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放大圖片 免費的飲料吧，只有收費較高的網咖才會提供。

最末端最平靜
「老實說，剛開始收費不只1元啦，這是經過多年調整下來的結果。」天行者董事長吳文中，正是紅極一時的太陽系MTV，及連鎖網咖戰略高手創辦人；退出戰略高手後，他成立天行者網咖，以五星級網咖為招牌，繼續做他的網咖大王。
吳文中搖了搖頭說：「我本來想帶網咖走進高價市場的，但價格一直拉不上來，才成為賺小錢的格局。」據了解，網咖消費金額，最早期每分鐘3元，隨著同業競爭與寬頻普及，現在已出現每小時不到10元的流血價格。
「網咖消費便宜，在這波不景氣中，影響也在最末端，或許算因禍得福吧。」吳文中指出，即使是祭出流血價的網咖，都還有獲利空間，「這些小網咖成本低，淨利高，1元1元累積起來也挺嚇人的。」吳文中這麼說。
不 過標榜五星級網咖的天行者，雖然單價比其他小網咖高，但業績卻不輸人。吳文中表示，天行者全盛期單月營收曾突破500萬元，現在旺季營收約300萬，淡季 150萬，平均每位消費者停留時間3小時，客單價落在150元。如果以淨利30%計算，單客平均貢獻獲利50至60元。吳文中笑著說：「小錢啦！」

放大圖片 線上遊戲和網咖關係密不可分，但只宜佔營業內容的一部分。

供包廂重隱私
不過，雖然網咖在這波不景氣中影響較末端，但天行者的商務客和家庭客的確有減少。天行者成立時就將主力擺在商務及家庭客，吳文中說，網咖原罪太大，天行者始終無法擺脫低價印象，於是轉朝服務內容和環境的改善。
「50元也是錢，現在這種景氣，不要想著一次賺大錢，穩穩收才會贏；想搞大的，等景氣好再說。」吳文中說。
但如何改良服務內容？吳文中說：「我的理想是做真正的網咖。」他表示，現在網咖形象都只在「玩電動」，但真正的網咖必需具備五大功能，包括網路金流與物流、人際溝通功能、教育資訊與賭博情色。
他指出，遊戲服務最多只能佔網咖的30%，業者必需與網路功能做緊密結合，才能開拓更多客源；「人來得多，來的又是有錢的成年人，才能和其他擠滿國中生的小網咖做區隔。」

放大圖片 射擊類的遊戲，一直是網咖內最受歡迎的類型。

如果網咖能做得像商務旅館，重隱私又舒適安全，那才真的會賺。
此外，天行者特別強調隱私功能，他指著包廂區表示，天行者消費年齡層落在30歲，30歲的人最重視隱私，「我甚至想把所有空間都改成包廂，客人離開後就請清潔員換椅套、做消毒。」
吳文中認為，這才是五星級網咖努力的目標；「如果網咖能跟旅館業一樣提供一流環境，雖然只收小錢，但那才會更賺錢。」